近鉄 百貨店 オンライン。 おすすめの百貨店オンライン(通販サイト)の特徴を徹底比較

緊急事態宣言解除から約1カ月 百貨店は復調兆し、高級ホテルは低空飛行 (産経新聞)

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近鉄百貨店(大阪市阿倍野区)は7月1日、全店でレジ袋と食品用クラフト手提げ袋を環境に配慮した素材に切り替えて有料化を実施する。 (あべの経済新聞) 7月1日は全国一斉にプラスチック製買い物袋の有料化がスタート。 同社は、レジ袋はバイオマス素材を50%配合し、食品用クラフト手提げ袋にはFS認証紙を使用するなど、いずれも環境に配慮した素材へと切り替えると発表。 有料化に伴いエコバッグの利用を推奨し、来店客と共にレジ袋の使用量削減に取り組むことで、いっそう環境問題解決に貢献していくという。 レジ袋の販売価格は、小=2円、中=3円、大=5円、酒用=10円。 食品用クラフト手提げ袋の販売価格は10円(全て税別)。 【移動に関する感染対策】 ・感染が流行している地域からの移動、感染が流行している地域への移動は控える ・帰省や旅行はひかえめに 出張はやむを得ない場合に ・発症したときのため誰とどこで会ったかをメモにする ・地域の感染状況に注意する• 3 日常生活の各場面別の生活様式 【買い物】 ・通販も利用 ・1人または少人数ですいた時間に ・電子決済の利用 ・計画を立てて素早く済ます ・サンプルなど展示品への接触は控えめに ・レジに並ぶときは前後にスペース• 【公共交通機関の利用】 ・会話は控えめに ・混んでいる時間帯は避けて ・徒歩や自転車利用も併用する• 【食事】 ・持ち帰りや出前 デリバリーも ・屋外空間で気持ちよく ・大皿は避けて料理は個々に ・対面ではなく横並びで座ろう ・料理に集中 おしゃべりは控えめに ・お酌 グラスやお猪口の回し飲みは避けて• 【娯楽 スポーツ等】 ・公園はすいた時間や場所を選ぶ ・筋トレやヨガは自宅で動画を活用 ・ジョギングは少人数で ・すれ違うときは距離をとるマナー ・予約制を利用してゆったりと ・狭い部屋での長居は無用 ・歌や応援は十分な距離かオンライン• 【冠婚葬祭などの親族行事】 ・多人数での会食は避けて ・発熱やかぜの症状がある場合は参加しない.

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【あべのハルカス近鉄本店 】7月1日(水)より近鉄百貨店ネットショップにて「大北海道展」を初開催します。(2020年6月26日)|BIGLOBEニュース

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新型コロナウイルス感染拡大に伴う緊急事態宣言が5月21日、大阪、京都、兵庫の関西3府県で解除され1カ月余りが過ぎた。 訪日外国人客(インバウンド)への依存度が高かった関西の業態のうち、百貨店は復調の兆しが出ている一方、ホテルは戻りが鈍い。 外出による感染への消費者の警戒感は依然強く、近隣を商圏とする百貨店と、遠方からの観光客などをターゲットとするホテルで明暗が分かれた格好だ。 (田村慶子) 国内客戻る 大手百貨店4社の5月の売上高(既存店ベース)は前年比約5〜7割減と、新型コロナの影響で4月に続き厳しい状況だった。 しかし、宣言解除後の6月は全館営業を再開する店舗が増え、業績の回復が進んでいる。 高島屋大阪店(大阪市中央区)は5月に前年同月比69・5%減だったが6月は約25%減で推移。 あべのハルカス近鉄本店(同市阿倍野区)も5月は約60%減だったが、6月は約24%減で推移し減少幅が大きく改善した。 高島屋大阪店の昨年の売上高に占めるインバウンドの比率は約20%。 今年6月は売上高全体が前年同月比25%減で推移しているため、インバウンド分(20%分)は剥落したままだが、国内客の大半は戻ったことになる。 担当者は「休業していた分、反動で需要が増えた要素もある」とする。 オンラインで底上げ 著しく回復しているのが郊外店だ。 「テレワーク(在宅勤務)や外出自粛が続き、(郊外に住む人は)遠出せずに買い物ができる」と高島屋の担当者。 郊外店は都市型店に比べ、内食・中食需要に応える食品の品ぞろえが多いのも理由という。 6月は高島屋泉北店(堺市)が25日時点で7%増と、この水準でいけば前年を上回る見通し。 近鉄百貨店は、奈良店(奈良市)が同日時点で0・3%減と6月はほぼ前年並みまで回復した。 百貨店各社にとって今の課題は催事の開催が難しいことだ。 オンライン化で底上げを図る動きも多く、高島屋大阪店では平成27年から毎年開催していた日本酒の物産展「日本酒祭」を6月24日にオンライン上で始めた。 近鉄百貨店も7月1日から8月末まで、初となるオンラインでの北海道物産展を開催する。 宿泊特化のホテル好調 一方、関西のシティーホテルにおける4〜5月の客室稼働率はリーガロイヤルホテル(大阪市北区)が約15%、帝国ホテル大阪(同)は5%前後まで落ち込んだ。 6月はこれより改善しているが、神戸市内のあるホテルは、7、8月時点でも「稼働が5割超えるか見通せない」とする。 昨年の客数に占めるインバウンドは、リーガロイヤルホテルが3割程度、帝国ホテル大阪が最大5割程度だった。 新型コロナで、インバウンドが完全になくなった。 加えて、国内客についても、「まだ外出に対しては慎重。 人の目も気になるのでは」とシティーホテルの担当者は口をそろえる。 「ブランドイメージを損ねる」との懸念から客室料金は下げづらく、もともとレジャー利用を想定した施設のため料金を下げても集客しづらい面がある。 8月に開始が予定される、政府による観光などの支援策「Go To キャンペーン」に期待をつなぐ声が相次いだ。 これに対し、ビジネスホテルなど、レストランや宴会場を設けず、宿泊に特化したタイプは復調が進んでいる。 高級ブランドを掲げるシティーホテルと比べて客室料金を抑えやすく、使い方も柔軟に対応できる。 テレワーク向けの日帰りプランなどが人気を呼んでいる。 稼働率は6月に入り、大きく上がり始めている。 大阪や東京などに展開するホテル運営会社は、2割を切った4月を底に緊急事態宣言解除後は改善。 6月以降は4〜5割と稼働が戻ってきた。 全国で約150店舗展開するスーパーホテルも6月は50%強に達している。 いずれも客室料金を抑え、テレワークなどビジネス需要を取り込んでいる。

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奈良県の近鉄百貨店一覧

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新型コロナウイルス感染拡大に伴う緊急事態宣言が5月21日、大阪、京都、兵庫の関西3府県で解除され1カ月余りが過ぎた。 訪日外国人客(インバウンド)への依存度が高かった関西の業態のうち、百貨店は復調の兆しが出ている一方、ホテルは戻りが鈍い。 外出による感染への消費者の警戒感は依然強く、近隣を商圏とする百貨店と、遠方からの観光客などをターゲットとするホテルで明暗が分かれた格好だ。 しかし、宣言解除後の6月は全館営業を再開する店舗が増え、業績の回復が進んでいる。 高島屋大阪店(大阪市中央区)は5月に前年同月比69・5%減だったが6月は約25%減で推移。 あべのハルカス近鉄本店(同市阿倍野区)も5月は約60%減だったが、6月は約24%減で推移し減少幅が大きく改善した。 高島屋大阪店の昨年の売上高に占めるインバウンドの比率は約20%。 今年6月は売上高全体が前年同月比25%減で推移しているため、インバウンド分(20%分)は剥落したままだが、国内客の大半は戻ったことになる。 担当者は「休業していた分、反動で需要が増えた要素もある」とする。 「テレワーク(在宅勤務)や外出自粛が続き、(郊外に住む人は)遠出せずに買い物ができる」と高島屋の担当者。 郊外店は都市型店に比べ、内食・中食需要に応える食品の品ぞろえが多いのも理由という。 6月は高島屋泉北店(堺市)が25日時点で7%増と、この水準でいけば前年を上回る見通し。 近鉄百貨店は、奈良店(奈良市)が同日時点で0・3%減と6月はほぼ前年並みまで回復した。 百貨店各社にとって今の課題は催事の開催が難しいことだ。 オンライン化で底上げを図る動きも多く、高島屋大阪店では平成27年から毎年開催していた日本酒の物産展「日本酒祭」を6月24日にオンライン上で始めた。 近鉄百貨店も7月1日から8月末まで、初となるオンラインでの北海道物産展を開催する。 6月はこれより改善しているが、神戸市内のあるホテルは、7、8月時点でも「稼働が5割超えるか見通せない」とする。 昨年の客数に占めるインバウンドは、リーガロイヤルホテルが3割程度、帝国ホテル大阪が最大5割程度だった。 新型コロナで、インバウンドが完全になくなった。 加えて、国内客についても、「まだ外出に対しては慎重。 人の目も気になるのでは」とシティーホテルの担当者は口をそろえる。 「ブランドイメージを損ねる」との懸念から客室料金は下げづらく、もともとレジャー利用を想定した施設のため料金を下げても集客しづらい面がある。 8月に開始が予定される、政府による観光などの支援策「Go To キャンペーン」に期待をつなぐ声が相次いだ。 これに対し、ビジネスホテルなど、レストランや宴会場を設けず、宿泊に特化したタイプは復調が進んでいる。 高級ブランドを掲げるシティーホテルと比べて客室料金を抑えやすく、使い方も柔軟に対応できる。 テレワーク向けの日帰りプランなどが人気を呼んでいる。 稼働率は6月に入り、大きく上がり始めている。 大阪や東京などに展開するホテル運営会社は、2割を切った4月を底に緊急事態宣言解除後は改善。 6月以降は4~5割と稼働が戻ってきた。 全国で約150店舗展開するスーパーホテルも6月は50%強に達している。 いずれも客室料金を抑え、テレワークなどビジネス需要を取り込んでいる。

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